L’offre Project Management – couvre l’ensemble des exigences de nos clients pour mieux gouverner, piloter et réaliser leurs projets de manière performante et répondre aux enjeux industriels. Notre équipe, composée d’experts dans le pilotage de grands contrats vous aide pour sécuriser vos coûts et vos investissements.
Nos missions & apports
+ 33% Augmentation du nombre de projets qui atteignent les objectifs coûts et délais
+ 27% Augmentation de la satisfaction client
+ 25% Augmentation de la productivité
+ 43% Augmentation des alignements des projets avec les objectifs de la société
+ 25% Diminution des échecs projets
Ekium vous accompagne dans l’exécution de vos projets à travers son offre Project Management Consultancy (PMC). Notre équipe, composée d’experts dans le pilotage de grands contrats vous aide pour sécuriser vos coûts et vos investissements.
Afin d’anticiper les dérives couteuses d’un projet et sécuriser sa réussite, Ekium intervient dès les phases de conception et tout au long du cycle de vie du projet. La maitrise de la performance passe par un la mise en place adaptée et précise de la gouvernance de projet et la définition des délais, des coûts et de la prise en compte des risques et des opportunités. En mettant en place la coordination, le pilotage et le reporting précis et ciblé de votre projet, votre prise de décision se trouve facilitée.
Gestion du planning et des délais
Gestion des risques projet
Cost control
Contract management
Management de la valeur acquise
Ingénierie documentaire & Contrôle documentaire
Reporting
Suivi de la qualité projet
Nous gérons et coordonnons les phases d'ingénierie, d'approvisionnement et de construction de nos clients qui mènent des projets d'investissement de grande envergure. En tant qu'interlocuteur unique, nous coordonnons l'ensemble des parties prenantes du projet et mettons en place l’équipe d’experts la plus adaptée au contexte projet.
Estimation CAPEX
Bid - Tendering
Procurement et Expediting
Contract management
Construction Management
Commissioning
Capitaliser sur les réussites et les erreurs du projet, en tirer un enseignement participent à renforcer l’expérience nécessaire à la réussite des prochains projets. Nous proposons des missions dédiées à travers des outils choisis facilitant la sécurisation de vos données et la bonne circulation des flux d’informations.
Gestion documentaire et outils (ASITE)
Planification des tâches (Primavera P6 / MS Project)
Outils de Reporting (Power BI) – Tableau de Bord dédié
Suivi des actions projets – Outils d’Agilité (JIRA)
Formation Gestion de projet et Contrôle de projet
Revamping d'un site de production d’antigènes de vaccins vétérinaires - Mission PMC : Mise en place de la gouvernance du projet, suivi des délais, coûts et risques projets.
Évolution de l’organisation du pilotage des affaires et projets nationaux : Mise en place d’un Project Management Office
Suivi d’un portefeuille de projets (activité vaccins) : Pilotage des coûts, délais et coordination technique.
Développer, dans un projet Fast Track, les produits cellules et modules qui seront au cœur des batteries bas-carbone de demain et tester en grandeur nature des process de digital manufacturing innovants. Mission OPC (Ordonnancement Pilotage, Coordination) : suivi de la coordination, des couts et des délais de la mise en place du process de la GigaFactory
Des promesses fortes, des technologies multiples, des retours d’expérience contrastés… et parfois aussi des projets coûteux, complexes, qui peinent à démontrer leur valeur. Ce webinar a été pensé pour vous aider à faire les bons choix.
Le Groupe Snef compte près de 260 sites sur le territoire français, 65 en Europe, et dispose d’un vaste réseau d’implantations sur six zones géographiques.
Retrouvez les agences de toutes les sociétés du Groupe en Europe, en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, en Afrique, au Moyen-Orient et en Australie.
