Nous accompagnons nos clients dans la maintenance opérationnelle de leurs installations industrielles tout au long de leur cycle de vie. Cela inclut inévitablement la gestion des arrêts des unités réglementées, ce que l'on appelle généralement des « arrêts programmés ».
Grâce à notre expérience et à notre savoir-faire, nous avons mis en place un système complet de soutien et une méthodologie pour mieux accompagner nos clients dans cette gestion. Cette approche repose sur trois grandes étapes stratégiques, en respectant toujours les piliers fondamentaux : sécurité, délais et budgets.
Préparation
Audit de service et préparation des arrêts
Avis techniques (DT)
Élaboration de la LUT avec une marge de fluctuation de +/- 30 %
Définition de la classification des risques
Élaboration des dossiers d'appel d'offres, avec un budget présentant une marge de +/- 10 % (catalogues, documents, spécifications techniques, cahiers des charges, plans de développement des ressources, etc.)
Ajustements techniques et commerciaux des EE.
Planification
Élaboration de la planification de niveau 1 à 4
Identification des chemins critiques
Optimisation des délais et des ressources, etc.
Gestion de la concurrence
Direction - Suivi de l'avancement
Coordination et supervision des travaux sur le terrain
Contrôle des coûts
Bilan et analyse des expériences…
Animation des réunions de suivi de l'avancement


